超级猩猩为什么不能洗澡？

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商业是个很奇妙的领域，表面看到的逻辑往往跟真实运作的逻辑千差万别币猩猩。比如，一般人看拼多多，只会觉得它卖假货，可只要稍微深度再问一个问题：那么多人都在卖假货，为什么只有一个拼多多？

只要问题出现在脑海，便会促使人深度去思考，思考得多了，就能形成自己的洞见币猩猩。

面对复杂的世界，人们往往期待答案，但相比于答案，问题才更重要币猩猩。而且，评价一个好问题的标准，恰恰是它不能被完全回答，即便曾有过答案，再去追问时，还能看到新的答案。

这才是好问题币猩猩。

在微信视频号里，我推出了一个专栏《李云龙商业逻辑课》，陆陆续续一直更新币猩猩。这并不是一个逻辑感很强的体系课，而是尝试回答一个又一个商业问题。于人们视为平常之处追求是否真的如此理所应当？

我有我的答案，但它不是真理，只是一个引子，于有缘偶尔看到的你一个触发，一起探究复杂奇妙的商业世界币猩猩。

在本期的商业逻辑课里币猩猩，我会探究以下这些问题：

超级猩猩作为一个健身房为什么不能洗澡？在做这个决策前币猩猩，他们团队做过市场调研吗？是怎么决定的？

一个百亿公司的老板，每天到底在忙什么？——皇帝下地用的是金锄头吧？——我们以为的，并不是事情的真相币猩猩。只有一点可以肯定，百亿公司老板，未必比我们快乐。

为什么华为不允许在当地招销售......销售有资源还不好了？华为在作什么妖币猩猩。

SAAS公司神策，不允许客户提前续费币猩猩。唾手而得的现金流不要，它的CEO又是怎么思考的？

亚马逊这么大的公司了，还在天天强调DAY1，鼓励团队和员工要有创业精神，它是怎么做的，有哪些方法币猩猩。

什么是好的行业币猩猩？是你看到这个命题时脑海里一下子就蹦出来的新能源汽车、元宇宙和移动互联网吗？

在公司里批评到底是应该公开还是私下？为什么不同人会给出不同的答案币猩猩，他们各自的道理是什么？

科技公司到底该怎么创新才能让自己活得更好币猩猩，活得更久？

谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？这是革命的首要问题，也是商业的首要问题币猩猩。事实证明，找错了对手比找错了对象更可怕。

为什么“流量思维”必死？号称是增长大咖的云龙老师币猩猩，为什么很早就唱衰流量思维？如果流量思维不是好路，那什么才是好路？

满足客户需求和引领客户需求币猩猩，哪个才是正确的？

这些问题，都将在今晚18:30开始，两个小时直播的《李云龙商业逻辑课》里与你探讨，免费，也有回放，但是直播效果更佳币猩猩。

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李云龙，增长研习社发起人、混沌学园创新领教、多家高校EMBA/MBA导师，中信出版社《增长思维》 《增长战略》作者，多家大型企业咨询顾问币猩猩。