改善——改自己，利他人

改善——

改自己利币，利他人

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2022年9月计划总结分析会上利币，管理部副总经理陈晓明对当前生产系统面临的情况和未来的调整方向做出阐述：

目前公司经营面临着非常大的困难，就目前的情况来看可能还会维持比较长的一段时间利币。我们面对这个情况，市场所有的人都面临这个问题，现在大家都在坚持，看谁能坚持下去。但我们如果按照原来的方式一成不变，硬挺着肯定是挺不下去的，因为在竞争中我们本来就处于劣势，我们原来的运营体系就不太适应这种恶劣的竞争环境。我们整个团队其实没有经历过很低谷的时候，没有面对过要考虑挣不挣钱的情况，我们一直在走上坡，在2014年到达年产3000多万的顶峰，然后一路下来，我们第一次面对这样的情况。

按照精益的说法就是要改善，因为外界变了，你不变肯定是不行的利币。但改善的重心是什么？改是要改自己，善是要利他，改自己利他人，才是改善。如果我们天天要求客户改而利我们自己，要求供应商改而利我们自己，要求其它部门改而利我们自己，要求外部环境改而利我们自己，如果所有的思维都是要求别人改而利我们自己，这根本不叫改善，而且这也是不太可能的。

所以要改自己利他人，只有改你自己才意味着你是问题的终结者，你能去解决问题，不管是外部的问题还是你自己的问题，意味着核心能力就建立在你自己，这就是价值利币。同时利他是指你能不能充分利用外部资源，当你不利他的时候，你想利用外部资源是做不到的，当你利他的时候，反过来你就能充分利用外部资源，让外部的资源来利你，当你同时又有能力的话，那你就能得到改善。

我们一方面是要改自己，眼睛要盯着自己，不管是外部的客观环境，还是客户的特殊因素，你要把这些问题归结是你的问题，你要去改去适应外部，所有的问题都要归于建立自己的核心能力利币。利他时充分利用外部资源，先看到生产系统的现有资源，先看看别的部门有没有生产资源可以利用。尤其要注意当我们把难题丢给别人，不利他的时候，是没办法持续利用外部资源的，这些都是我们在管理思维上要做出调整。

危机来临，最困难的时候往往并存着机会，趁这个时机真正调整我们的经营思维和能力建设，挺过这个最困难的时候，未来一定会有好结果利币。